策略聯盟（strategic alliances）是指組織之間為了突破困境、維持或提昇競爭優勢，而建立的短期或長期的合作關係。
策略聯盟又稱為伙伴關係（partnership）原是企業界提昇競爭力的重要策略，目的在透過合作的關係，共同化解企業本身的弱點、強化本身的優點，以整體提昇企業的競爭力。美國企業界在一九七○年代之後面臨日本企業的強大挑戰，不僅部分企業相繼關閉，部分知名企業也面臨空前的壓力。企業專家為協助各企業維持其既有的競爭優勢，發展出策略管理理論，研提有效的策略，而策略聯盟就是其中比較常被採用的策略。
企業界採取的策略聯盟型態視其本身條件及市場狀況的不同而異，一般來說，多數採取垂直式、水平式、或混合式的策略聯盟模式。垂直式策略聯盟是指與具有互補功能的不同企業或單位建立伙伴關係，以提昇企業的研發功能與產銷效能，如建教合作、產銷合作、擴大服務項目等；水平式策略是指結合功能類似的企業，有效運用既有資源，以擴大服務的點與面，如連鎖店；混合式策略是指兼具垂直式與水平式的策略聯盟，以全面提升企業間的競爭力。
企業界策略聯盟的最終目的在於尋求企業間的互補關係，亦即企業本身比較缺乏的部分，可以透過合作的方式加以強化。如規模較小的個別商店在面臨同業競爭之後，容易造成經營的困難，如加以結盟就可以達到擴大規模的效果；又如，研發力強的企業，資源可能不見得充足，如果與製造業合作，不僅可以獲得資金，研發過程的實驗、結果的推廣等方面的需求，也都可以獲得滿足，而製造業本身也可以減少研發成本，並投注較多心力在產品品質管制上，可謂互蒙其利。
近年來，由於國內面臨加入WTO的強大壓力，政府各個部門也紛紛提出相應的對策，教育部門也不例外。政府加入WTO之後，大陸與國外知名高等教育學府將陸續登台，因此，有部分具有互補性質的大學展開策略聯盟或併校，以及規模較小的師範學院成立聯合教育大學的提議。另外，師資培育多元化之後，各師資培育機構為強化競爭力，也紛紛與中小學締結策略聯盟，中小學同時也可以從師資培育機構獲得九年一貫課程等教育改革方面的協助，形成互助互利的共同體。未來，教育機構與教育機構之間，以及與非教育機構之間伙伴關係的建立，仍有相當大的探討與發展的空間。
- Jun 26 Mon 2006 19:09
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策略聯盟strategic alliances
- Jun 05 Mon 2006 23:32
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企管五管
第一、 生產管理：
社會新鮮人首先應認識自己，藉助職業心理測驗，了解自已的職業興趣、性向、人格及價值觀。目前職訓局已有三套量表，分別是「通用性向測驗」、「職業興趣測驗－我喜歡做的事」、「工作氣質測驗」，將有效的幫助求職者認識自我，作為規劃生涯發展參考。
社會新鮮人體會自己屬於X理論(性惡)或Y理論(性善)的工作者，來選擇屬於權威領導的工作，還是參與管理的工作。是否像喜歡主管與同事的關懷與交流，還是喜歡單打獨鬥的SOHO族工作，認清自己的職業性向，才能選擇最正確的工作。
第二、 行銷管理：
行銷有4Ｐ（Product, Place, Price & Promotion），探討著商品、通路、定價與推廣的相互關係，社會新鮮人須掌握「發掘需求，及時滿足」，這個貫穿行銷的重要法門，滿足企業所要求的人才標準。
- Jun 05 Mon 2006 07:12
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多國籍企業Multinational Cooperation(MNC)
MNC
多國籍企業 MNC。Multinational Cooperation。
在全球化下，生產行銷活動重組，多國籍企業乃能充份利用國際資源(如資金、原料、技
術、市場、資訊、人才等)的流動，及運用全球不同資源配置來降低成本、提高競爭力，
以其已具有的彈性能力運用全球資源及散佈全球的生產與行銷據點，全球化所帶來的各種
- May 20 Sat 2006 11:35
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Market-Skimming Pricing
Market-Skimming Pricing
企業在推出新產品的初期，先訂定一個非常高但可以被市場接受的價格水準，從願意付出高價的修費者中賺取高額利潤。
等到銷售額下降時，降價以吸引願意以較低價格購買的消費者。
採取的是高價策略，讓邊際利益提高，而回收成本的時間縮短。使用Market-Skimming Pricing的產品一般來說競爭者在短期內無法模仿，否則一旦被模仿加入更多競爭者，必然會出現價格競爭，於是高價位就無法維持。吸脂定價法也具有區隔市場的作用，利用高價位提高品質印象，也提供了未來降價的可能，作為價格戰的籌碼。由於價位高，產品擴散速度通常較慢，也提供企業修正產品的可能性。
使用Market-Skimming Pricing有幾個先決條件：
- May 20 Sat 2006 09:20
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五力分析
五力分析由麥可．波特(Michael e. porter)於1980年提出。它是分析某一產業結構與競爭對手的一種工具。
波特認為影響產業競爭態勢的因素有五項，分別是「新加入者的威脅」、「替代性產品或勞務的威脅」、「購買者的議價力量」、「供應商的議價能力」、「現有廠商的競爭強度」。透過這五項分析可以幫瞭解產業競爭強度與獲利能力。
透過這五方面的分析，可得知產業的競爭強度與獲利潛力，且經由這五力的結合力量，將可決定產業最後的利潤率，即為長期投資報酬率。
Porter利用產業內外的五種競爭動力：供應者、購買者、潛在進入者、替代者及同業競爭者，來描述個別的產業情況，並分析每一競爭動力的根本來源後，發掘公司的強弱點，有助於公司在產業內重新定位，察覺產業變動趨勢下，所將帶來的機會與威脅。這樣動態的架構不但是用以分析個別產業內的公司策略，也有助於多項產業的分析。
所謂的五項競爭力量是：
- May 18 Thu 2006 20:10
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置入性行銷
所謂「產品置入」(product placement)是以付費方式(目前價碼大概一集需要三到五萬，多一點的要十萬元)，有計劃的以不引人注目的拍攝手法，將產品訊息放置於電視節目、電影中，影響觀眾對產品的認知；這是一種以低涉入度的感性訴求方式，搭配節目內容或電影戲劇的情結走向，行銷觀念、物品或商標等，在投入劇情的同時順便接收產品的訊息，減低觀眾對廣告的抗拒心態。「產品置入」的目的是將商品或是品牌商標，以策略性的手法放置到電視、電影等等娛樂媒體當中，以達成廣告效果。
置入性行銷大致可以分成三種：
螢幕畫面置入（Screen Placement）亦即視覺表現。例如：主播或演員身上的衣服、飾品，不強調。
腳本台詞置入（Script Placement）亦即聽覺呈現，寫入腳本，沒有畫面，只有聲音。
戲劇情節置入（Plot Placement）將產品設計成戲劇情節的一部份，結合視覺與聽覺置入，增加其戲劇的真實感，是這三種方法中最有效果的一種。例如：三立電視台的偶像劇「薰衣草」在劇情知道之後就通知廠商，有興趣的廠商就會接洽製作單位把自家產品放入戲劇，所以後來全劇都用福特休旅車送花，並在劇中明顯表現出休旅車的各種特色，像是後車廂很大、性能很強…等，是與劇本互相配合的，成為戲劇的一部分；其他像是「台灣霹靂火」裡的手機和「海豚灣戀人」也都善加使用「戲劇產品置入」。
- Apr 24 Mon 2006 21:37
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什麼是金控?金控公司有何作用?
何謂金融控股公司？依據現行法令規定，金融業只能以轉投資方式跨業經營，不得兼營其他事業。金融控股公司法實施後，金融業可以以控股公司型態跨業經營，控股公司控股的子公司得經營銀行、保險、證券及相關金融事業。金融控股公司因擁有多業種金融事業，透過共同行銷、資訊交叉運用、產品組合，提供消費者一次購足(one stop shopping)的金融服務。
也就是說，消費者可以在一個地方同時從事銀行存放款、票券金融、信用卡、信託、保險、證券、期貨、共同基金、創投基金等交易活動。
過去台灣的銀行、保險、證券分別由不同法令規範，並分屬於財政部金融局、保險司、證期會監理，但實際上已約有28家金融機構實際從事跨業經營，不過，由於在金控法通過前，台灣缺乏跨業經營的法制環境，外界容易質疑金融集團的財務透明度及利害關係人是否從事不當交易，因此有必要成立金控法以解決此問題。
金融控股公司法實施後，金融集團得以法制化，也有助於主管機關合併監理，並建立防火牆機制，使控股公司旗下子公司的資訊透明化。台灣也給予外國金融控股公司國民待遇，外商不必在國內新設控股公司，即可直接百分之百併購本國金融機構。
日前立法院財委會決議，要求財政部於六月底前訂出金控公司退出市場機制，對於三年內未達綜效之金控公司，應收回執照或要求合併。究竟這14家金控公司，會不會步上十年前15家新設立銀行的後塵，造成另一波overbanking（銀行氾濫）的現象呢？以下將從兩個層面加以分析：
- Nov 14 Mon 2005 13:07
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體驗行銷與體驗經濟兩者的關係
1.體驗行銷與體驗經濟兩者的關係
體驗行銷其實是在體驗經濟提出後才出版的，因此體驗行銷對體驗的觀念是從體驗經濟而來的，因此同樣是著重在消費者的體驗，透過產品服務本身以外的方式，包括：溝通工具、口語與視覺識別、產品呈現、共同建立品牌、空間環境、電子媒介、人員，全方位營造體驗而達成價值提升，而體驗行銷更強調＂行銷＂兩字，尤其著重在＂廣告策略＂上，並且提出了以：感官、情感、思考、行動、關聯等策略，將＂體驗＂更具體的策略化。
2.體驗經濟的概念
B.Joseph Pine II和James H.Gilmore在「體驗經濟」一書中提出，經濟已由原先重視商品、產品、服務或經驗以外，進入另一個強調生產者、販賣者和消費者間互動關係的體驗經濟的舞台。他們認為，毫無疑問地，消費者期待的是一個體驗。一個體驗經濟的發生是當設計生產者以服務為舞台與產品作為消費，試圖將個別消費者與創造出的難忘體驗連結。
簡單來講，體驗經濟是依客戶心理滿足，提供難忘的體驗，並探討如何通過更好的滿足用戶的精神需求，實現產品與服務的價值增值。
