接下來就是集氣ColourPop！
2018台灣美妝圈持續精彩，儘管現階段來說，每個主要的大集團都有自己所要顧慮的所在，但仍是在策劃著新品牌的進駐，就目前已知，含今天的OFRA，台灣單是專櫃品牌，可能就會至少有五個以上，其中，去年因為全面撤出台灣的ANNA SUI，目前也已經確定要回歸了，這有一個支線要講，就是日本奧碧虹將要全面直營其所屬的品牌，包括PAUL&JOE、ALBION等 ...，所以到了年底，ALBION也將會有一波換約期，可能又會暫時撤出台灣一陣子，也有可能無縫接軌，不過日本奧碧虹直接接管也不是第一次，數年前的ANNA SUI在轉換代理商時期，包括還歷經P&G，就曾經由日本奧碧虹接管，後來才又轉由興傑一起做，但隨著ALBION這個品牌預計2018年底即將合約到期，日本奧碧虹將全面收回在台灣ALBION集團的所有品牌，至於未來會怎麼發展，目前奧碧虹的第一步的佈局是reback ANNA SUI，PAUL&JOE短時間可能都還沒那麼快，同時年底又要同步處理興傑的ALBION合約相關問題，然後一些真正的進行，可能會到2019年才更為明朗。
寫了一大堆，第一段都不是在講OFRA，都在講奧碧虹，畢竟是先前獨家訪問到的消息，但單獨寫一篇看頭也還好，所以乾脆一起寫在這篇，作為2018新品牌的預覽開頭，也就是新品牌的進駐同時，也將會有曾經在台灣的一"些"品牌回歸，會寫這句話的意思是不只ANAA SUI、PAUL&JOE等的奧碧虹集團，還有其他集團的品牌也在醞釀回歸中。
這些回歸是不是好事，還得看現在的經營者思維，畢竟歷史上一進一出、二進二出、三進三出的品牌也不少，業內總是會有一個說法，在台灣如果都二進二出了，這品牌大概也就不用玩了，不過，在這些品牌回歸與否我覺得最重要的還是現在這個時代，品牌個性是否凸顯實為重要，近年來硬要說回歸的最成功的莫過於YSL，但YSL在2010撤出台灣，2011由萊雅集團重新掌控甫回來之時，一開始也是很辛苦，畢竟要劃分代理商和分公司，同時業績導向和品牌經營的角力，確實也是辛苦，這例子還有MAKE UPFOR EVER，在鋒恩法意轉換成法華後，也是面對同樣的問題，但在這個時代，所有的一切都是媒體，唯有獨一無二、有個性、有態度的品牌、人、事、物才能潮和流行，所以能掌握到如此的關鍵，無論是新品牌、回歸的品牌，甚至是既有的品牌，才能夠爭取到消費者認同和能見度，簡單一個問題：請問你認為你自己的品牌是個什麼樣子的人？ 還不是問請問你認為你自己的品牌是個什麼樣子的品牌，而是人，因為品牌只是B2C的商業關係，但轉換成人的概念，就是C2C的感性溝通，如果你還是不能理解把你自己的品牌當作是一個人來養，自然在現在的市場趨勢下，你就是辛苦。
講了一堆，回歸到OFRA來講新品牌，剛剛有提到，不含回歸品牌，目前預計台灣2018將至少會有五個新品牌進駐，年初就由這來自美國的OFRA打頭陣，很多人說她very MAC、NARS，當然也相當NYX，先不論價位，因為就價位來說，OFRA更趨向MAC、NARS，這邊的像，是在說個性、態度以及主張，其中，OFRA最成功的地方是在於勇於玩社群，同時和社群潮流人物進行密切合作和活動，這邊的合作不單單只是所謂的業配，而是OFRA會和美妝相關的社群意見領袖聯名推出新產品、新系列等 ...，有別多數品牌都是和藝人明星聯名，OFRA的操作顯然更符合當代數位潮流，也因此讓品牌的溝通不是只有品牌語言，而是讓這些相當懂社群的人來幫他們說話，藉由聯名、共同創作、研發的方式，給予高規格的尊重，互利、互相，而並非只是我給你產品，請你幫我寫一篇好話的傳統方式，在OFRA身上可以感受到品牌的身段柔軟，同時更多可能性。
