Goris' Sky‧時尚美妝消費學

第一、 生產管理：
社會新鮮人首先應認識自己，藉助職業心理測驗，了解自已的職業興趣、性向、人格及價值觀。目前職訓局已有三套量表，分別是「通用性向測驗」、「職業興趣測驗－我喜歡做的事」、「工作氣質測驗」，將有效的幫助求職者認識自我，作為規劃生涯發展參考。

社會新鮮人體會自己屬於X理論(性惡)或Y理論(性善)的工作者，來選擇屬於權威領導的工作，還是參與管理的工作。是否像喜歡主管與同事的關懷與交流，還是喜歡單打獨鬥的SOHO族工作，認清自己的職業性向，才能選擇最正確的工作。

第二、 行銷管理：
行銷有4Ｐ（Product, Place, Price & Promotion），探討著商品、通路、定價與推廣的相互關係，社會新鮮人須掌握「發掘需求，及時滿足」，這個貫穿行銷的重要法門，滿足企業所要求的人才標準。

例如新鮮人應主動了解企業界對人才需求，找到符合自己條件的公司──商品；透過不同人脈關係，搭配徵才管道去應徵──通路；薪水當然很重要，但是工作中制度與技術的學習，才是比追求身價更重要的事情──定價；面試時，透過合宜的談吐，適當的穿著，與詳實可供檢驗的學經歷，讓面試公司更認識新鮮人的價值──推廣。

第三、 人力資源管理：
企管顧問經常耳提面命「人脈就是錢脈」六字名言，人脈管理應用至就業，就是擴大你的求職管道。想想看一個職缺往往有成千上百人應徵，新鮮人如何從眾多履歷中獲得企業青睞，除了掌握個人核心工作能力外，如果平時也能善用人脈關係，將比別人多了幾次應試機會。

新鮮人其實不必排斥人脈的運用，因為企業求才成本很高，大型企業每年花上千萬廣告，也難保找得到適合的人選。如果透過親朋好友、老師的推薦，或是學長、同學剛好在企業工作，還是運用昔日同事網路，能擴散你要找工作的訊息，相信善用人脈者將事半功倍。

有個實例是某教授曾赴企業講課，剛好碰上準備面談的學生，教授「無意間」與人事主管聊起來這段巧遇，當天應徵者雖實力伯仲之間，最後該名學生仍脫穎而出。科學園區廠商面試科技人才時，首先都要求交代「人脈關係」，例如跟過哪些團隊、有無知名教授推薦、做過哪些研究、系上學長目前在企業內擔任何種職務，都是評估是否錄取為研發團隊的重點。

四、研究與發展管理：

市場中炙手可熱的科技新貴或是超級業務員，工作與生活經常日夜顛倒，對於用十年或更久的生命搶錢，往往賺得到，但是卻來不及用得到。這種人生以工作為首位，因為快速致富，無法兼顧家庭與個人生活，整體來說並不圓滿。新鮮人除超時工作外，對生命的研發管理，也是新世紀重要的人生觀，身心靈的平衡值得新鮮人重視。

另外台灣由於理工與文法商在學校壁壘分明，分工過細的結果，踏入職場常常因不了解彼此專業，造成溝通困難。例如部份技術人員不再以純技術為工作內容，會轉型為銷售工程師、客戶服務工程師，都需要深入研究人際關係與發展管理技巧，才會應對得體。例如人事人員，也需熟稔各種職位的工作內涵，留意專業術語，才能與各路人馬溝通愉快。

五、財務管理：
新鮮人對「人財」的投資千萬不能吝嗇，尤其要懂得財務槓桿的原理，讓自己不花半毛錢，也能得最高報酬的投資。例如多參加一些研討會，聽名人演講；多看一些成功者傳記，專業性的雜誌，大膽對自己知識的投資，獲取學校來不及教的新觀念，很快就會建立自己志趣的大致輪廓。

管理雜誌323期：五管理論創造優勢
http://sali.giga-tv.com/steven/article/60275202