當屈臣氏開始每周末都有樂翻天後，又有多少人會在平日去屈臣氏購買東西？當lativ原本已經夠平價的價格，開始會打85折，然後再下79折，到底什麼才是平價，又或者到底什麼時候才能買？也慢慢引起消費者疑慮。
大概沒有兩個禮拜吧，lativ才針對結帳金額下了85折，不出兩個禮拜，馬上又在5/26和5/27限時兩天做全館79折的活動，下折扣的方式完全沒有市場行銷概念，也沒有任何sense，單純就是仗著自營通路，想下就下，完全沒有考量消費者心理，特別是短短不到兩週，那先前買85折或原價的人，不就真的很傻...。
從lativ近來的一些行銷行為，除了遷廠，然後就是找了重量級代言人，再者，天羅地網式的狂下各種廣告，然後再走下殺折扣的方式。諸如此類，都是非常標準的短視近利的行銷操作模式。但你能發現，過去lativ常常很容易斷貨的現象，在今年反而相對少很多，至少再下85折或者是79折時，siz倒還不會不齊全。這個現象有兩種解釋，一種是賣的很不好，不過從大量的廣告，以及一些市場環境觀察，我不會覺得lativ會賣的不好；另一個原因就是，存貨非常多，過去lativ可能是因為在台灣生產的關係，製作成本不能壓下來，也可能是剛開始的關係，單件衣服的生產量一直都比較保守，生產量也遠低於市場需求，也就導致常常斷貨的現象。
現在生產外移，製作成本開始壓低，加上嚐到甜頭，相信衣服單款的生產量絕對是過去的好幾倍，甚至是幾十倍，為了消化掉這些生產量，過去消費者需求已經遠低於現在的供給，才不得不找代言人，狂下廣告，去消化掉這些大量的存貨，你能去觀察，從這兩波行銷折扣結束後，衣服的size齊全度大概也就大概能推估行銷成果。
基本上，lativ現在在走的就是提高銷貨收入，但真的去扣除掉製作成本，甚至是行銷成本，單件衣服的毛利率可能頂多和過去差不多而已，但和過去相比，lativ確實在現在拱出了銷貨收入，但賠掉的很多都是品牌價值和商譽，因為以這樣短視近利的作法，就是在消耗品牌以及磨損，等到哪一天存貨無法消化時，也就是危機出現之時。
我還是比較懷念最早lativ帶給人的感覺，一種優雅卻又親民，品質又能顧慮，但現在的lativ，十足就是個財大氣粗的土財主，沒有格調、沒有品味，只想賺錢。
延伸閱讀
http://www.wretch.cc/blog/Goris/7379517
lativ發聲明稿，公開在台生產數據
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真的！ lativ行銷手法很失敗 除了一再的打折，甚至每次打折後必延期 從銷量來看，很多顏色、尺碼從以前的要搶購 到現在，都很充足。 因為根本沒人知道，下一秒，lativ又會打出什麼折扣 記得我前幾天要取網購商品時，旁邊一櫃疊滿lativ的包裹。 就像版主說的，銷量不會不好。 但我想，它一再地破壞消費者的信心。 我是一個剛要上大學的高中生 從上高中不久到現在都一直在關注版主的部落格 我念的是企管系，以後想走金融業。 不知道版主有沒有什麼建議，在上大學之前可以先做哪些功課? 我很喜歡版主的網誌風格 一貫沉穩的黑色背景 除了襯托出版主介紹許多美妝的光鮮亮麗 而當你談到你熟知的財金領域時 又可以感受到那種不被質疑的專業 好cool，希望以後我也可以這樣！
才剛要上大學就那麼有想法~前途不可限量~哈 企管真的沒那麼有用~多放一些觸角再更專業的領域比較好 如果想要走金融~大學多修點財務的課程 不要一直去修管理~管理只能當課外書 真的要有用~還是要修財務或會計 我已經27了...人生也走了好多年!也該是要有些東西~ 等你活道我這歲數~~你也會有很多故事可以講 不要侷限自己~多聽多看~多學~找到自己的興趣
本文的第二段完全說出了我的心聲! 我就是買85折的那一批笨蛋之一!當我看到打79折時心裡罵了好幾 句髒話!!兩波的折扣前後只隔了9天! 這是我第一次在Lativ購物,經過這次的經驗後我知道以後不用急 著去搶購了,折扣一直會有,且尺寸都還齊全!
恩阿~~這次這樣的折扣 又再次摧毀消費者信心
其實《Lativ》開始流失支持者，也跟這項事件有關係～ http://forum.businessweekly.com.tw/topic.aspx?fid=2&tid=146
很多LINK都已失效
幸好當初 NOWnews 有從中取材 XＤ http://www.nownews.com/2012/02/21/11490-2787308.htm
ㄏㄏ