當屈臣氏開始每周末都有樂翻天後，又有多少人會在平日去屈臣氏購買東西？當lativ原本已經夠平價的價格，開始會打85折，然後再下79折，到底什麼才是平價，又或者到底什麼時候才能買？也慢慢引起消費者疑慮。
大概沒有兩個禮拜吧，lativ才針對結帳金額下了85折，不出兩個禮拜，馬上又在5/26和5/27限時兩天做全館79折的活動，下折扣的方式完全沒有市場行銷概念，也沒有任何sense，單純就是仗著自營通路，想下就下，完全沒有考量消費者心理，特別是短短不到兩週，那先前買85折或原價的人，不就真的很傻...。
從lativ近來的一些行銷行為，除了遷廠，然後就是找了重量級代言人，再者，天羅地網式的狂下各種廣告，然後再走下殺折扣的方式。諸如此類，都是非常標準的短視近利的行銷操作模式。但你能發現，過去lativ常常很容易斷貨的現象，在今年反而相對少很多，至少再下85折或者是79折時，siz倒還不會不齊全。這個現象有兩種解釋，一種是賣的很不好，不過從大量的廣告，以及一些市場環境觀察，我不會覺得lativ會賣的不好；另一個原因就是，存貨非常多，過去lativ可能是因為在台灣生產的關係，製作成本不能壓下來，也可能是剛開始的關係，單件衣服的生產量一直都比較保守，生產量也遠低於市場需求，也就導致常常斷貨的現象。
現在生產外移，製作成本開始壓低，加上嚐到甜頭，相信衣服單款的生產量絕對是過去的好幾倍，甚至是幾十倍，為了消化掉這些生產量，過去消費者需求已經遠低於現在的供給，才不得不找代言人，狂下廣告，去消化掉這些大量的存貨，你能去觀察，從這兩波行銷折扣結束後，衣服的size齊全度大概也就大概能推估行銷成果。
基本上，lativ現在在走的就是提高銷貨收入，但真的去扣除掉製作成本，甚至是行銷成本，單件衣服的毛利率可能頂多和過去差不多而已，但和過去相比，lativ確實在現在拱出了銷貨收入，但賠掉的很多都是品牌價值和商譽，因為以這樣短視近利的作法，就是在消耗品牌以及磨損，等到哪一天存貨無法消化時，也就是危機出現之時。
我還是比較懷念最早lativ帶給人的感覺，一種優雅卻又親民，品質又能顧慮，但現在的lativ，十足就是個財大氣粗的土財主，沒有格調、沒有品味，只想賺錢。
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http://www.wretch.cc/blog/Goris/7379517
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