我們常說，企業要將對的人才，用在對的地方。或者說，在對的時間，遇見對的人，才可能會有比較完美的結局。而每個人，都有其人格特質，那個專屬於你自己，獨一無二的人格特質，沒有人可以取代，也因此，每個人都是特別的。
而這份特別，可能會因為生長環境的不同、家庭背景的不同等因素，或者是社會化方式的不同，而去塑造出每個人不同的那份特別。特別可能是先天的，也有可能是經由後天所冶煉出來的，anyway，每個人都有自己那份特別，無論是個性或外在。
也因此，適得其所顯得相當重要。念過管理的人都知道，翻開管理學或企業概論，第一章往往都在講效率和效能，永遠都在講甚麼是把事情做對，什麼是做對的事。排除掉到底哪個是效能、哪個是效率，作對的事和把事情做對，對我們來說，其實都相當重要。
陶子上康熙來了有一段話我也永遠忘不了，當蔡康永、小S問到陶子要和林志玲和候佩岑一起主持金曲時，怕不怕她們搶走你的丰采？陶子回答：「不會啊，李敖曾經說過，你是個才女，就不要妄想做美女」，是啊，這就是適得其所的例子。
所以說，適得其所很重要，你是什麼樣的人，就做什麼樣的事；同樣地，企業在用人的時候，把對的人，放在對的位置，也是一門很重要的功課。
再來談論到比較世俗的一些想法，你一定曾有過這樣的經驗，就是對於一些人，忽然在那邊撒嬌，用很ㄋㄞ的聲音，或者是用一些奇形怪狀的語助詞，諸如：好嘛，好吧，好滴等，你可以想像的到的，有些人使用起來，可能很可愛，但有些用起來，就真的很噁心。而這些噁心的人，可能就是和會用這些言語的外型不搭調，就顯得相當不討喜。
利用這篇適得其所，闡述人要做對的事，找到適合自己的方式、風格，不要造作的硬要去裝可愛或者是撒嬌，老實講，還真的會令旁人感到不舒服。當然，也藉此警惕自己。
而這份特別，可能會因為生長環境的不同、家庭背景的不同等因素，或者是社會化方式的不同，而去塑造出每個人不同的那份特別。特別可能是先天的，也有可能是經由後天所冶煉出來的，anyway，每個人都有自己那份特別，無論是個性或外在。
也因此，適得其所顯得相當重要。念過管理的人都知道，翻開管理學或企業概論，第一章往往都在講效率和效能，永遠都在講甚麼是把事情做對，什麼是做對的事。排除掉到底哪個是效能、哪個是效率，作對的事和把事情做對，對我們來說，其實都相當重要。
陶子上康熙來了有一段話我也永遠忘不了，當蔡康永、小S問到陶子要和林志玲和候佩岑一起主持金曲時，怕不怕她們搶走你的丰采？陶子回答：「不會啊，李敖曾經說過，你是個才女，就不要妄想做美女」，是啊，這就是適得其所的例子。
所以說，適得其所很重要，你是什麼樣的人，就做什麼樣的事；同樣地，企業在用人的時候，把對的人，放在對的位置，也是一門很重要的功課。
再來談論到比較世俗的一些想法，你一定曾有過這樣的經驗，就是對於一些人，忽然在那邊撒嬌，用很ㄋㄞ的聲音，或者是用一些奇形怪狀的語助詞，諸如：好嘛，好吧，好滴等，你可以想像的到的，有些人使用起來，可能很可愛，但有些用起來，就真的很噁心。而這些噁心的人，可能就是和會用這些言語的外型不搭調，就顯得相當不討喜。
利用這篇適得其所，闡述人要做對的事，找到適合自己的方式、風格，不要造作的硬要去裝可愛或者是撒嬌，老實講，還真的會令旁人感到不舒服。當然，也藉此警惕自己。
Goris
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